文章標題：由“事倍功半”到“事半功倍”談起   供稿：燃氣、頂管、非開挖工程公司   作者：姜博雄      

      事半功倍，這個成語源自戰國時期。在當時的大思想家孟子一次和他的學生公孫丑談論統一天下的問題。他們從周文王談起，說當時文王以方圓僅一百里的小國為基礎，施行仁政，因而創立了豐功偉業。而如今天下百姓都苦于戰亂，以齊國這樣一個地廣人多的泱泱大國，如果能推行仁政，要統一天下，要與當時周文王所經歷的許多困難相比，那就容易得多了。孟子最后說：“今天，像齊國那樣的大國，如能施行仁政，天下百姓必定十分喜歡，猶如替他們解除痛苦一般。所以，給百姓的恩惠只及古人的一半，而獲得的效果必定能夠加倍。現在正是最好的時機呢！”后來人們便根據孟子所說的這兩句話，引申為“事半功倍”，用來形容做事所花力量較小而收到的效果甚大，并由此引伸出了其反義擴展“事倍功半”，形容干工作費力大，收效小。

　　當下，由于各種因素的影響，我們的企業發展也面臨著各種各樣的困難，經受著方方面面的考驗。如何更好地、更有效地解決各種難題，實現企業科學發展上水平，方法應該有很多種，但其中努力地化“事倍功半”為“事半功倍”的工作方法，值得借鑒。因為，社會的物質發展本質上來說是生產力的發展，而化“事倍功半”為“事半功倍”本身就是一種生產力的解放。那么，如何才能實現這種解放呢？

　　一是提升人力資源管理方面的水平。曾經看過一篇報道，寫的是幾位老板在一起交流經營心得。其中一位老板說，我有3位不成才的員工：一個挑三揀四，吹毛求疵；一個杞人憂天，老是害怕工廠出事；另一個經常渾水摸魚，整日閑蕩鬼混，我正準備找機會炒掉他們。一位姓張的老板聽了表示愿意接納那3位員工。他安排喜歡吹毛求疵的人負責管理商品品質，害怕出事的人負責保安系統的管理，喜歡閑蕩的負責商品宣傳。一段時間后，這3個人的努力工作居然使張老板的工廠營運績效直線上升，生意蒸蒸日上。從這個故事可以看出，用人之道最重要的是善于發現、發掘、并發揮出屬下的一技之長，用人不當者，事倍功半；用人合理者，則事半功倍。所以我們也常常聽到這樣的話：一個成功的管理者不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每個下屬的優缺點，在適當的時候派適當的員工去做他們適合的事情，這樣往往會取得出人意料的效果。而當今現代化企業中，自然不能單單只靠管理者個人來發現、發掘出人才，還應該構建出一套完整的人才考察的體系，定時對員工進行調查來了解其各方面的能力，在條件允許的情況下調整其適合的崗位，以確保達到人盡其才。

　　二是不斷改進和完善工作方法。古語云，“得其法者事半功倍，不得其法者事倍功半”，由此可見好方法的重要性。好的方法可以大幅度提高工作效率和效果，能使企業或個人少走彎路，可以使之在完成工作時做到省時、省錢、省精力。打個比方，困難的工作如同一把鎖，好方法就是那把匹配的鑰匙，也許你能用其他工具打開鎖，但絕對沒有用匹配的鑰匙那樣來得簡單直接。那么怎樣得到好的方法呢？筆者認為，一方面要學習他人的成功經驗。一項工作，十個人干，總會有人干得很好，有人干得糟糕，那么干得最好的那位就是其他人學習的楷模，他肯定有自己獨特的方法或特別的思維模式，這都是大家值得學習的。另一方面，要集思廣益，制定最合適的方法。例如公司在制定很多方法時，往往只是管理者進行直接決策，但人無完人，管理者也可能會有疏漏的地方。所以，很有必要在制定方法時對大家的想法進行問卷調查，然后再由管理者決策制定，如目前很多企業都在實施的合理化建議活動，就是很不錯的一個溝通途徑。

　　三是做好一切準備工作。工欲善其事，必先利其器，這里的“器”，就是我們所說的準備工作之一。舉個最簡單不過的例子，同樣是把一堆土移到另一塊地方，甲用手捧，乙用車推，甲干了好幾天，乙只用了一趟。也許大家會覺得乙很可笑，太不可思議了，但是發生在身邊的類似事件還真是不少。科學技術不斷發展的今天，很多高科技產品都運用在了生產中，這本來就是勞動力的一大釋放，但有些人卻還常常習慣于手工勞動，或者沒有配備相應有效的工具，極大地影響了工作的進展，所以干好工作，好的工具的配備與應用是少不了的。另外，在工作前的規劃也是必不可少的。很多人做事前常常沒有規劃，導致工作開始后東一榔頭西一棒，進展緩慢，與之不同的是，做好充足準備的人會按照預定的規劃把一切掌握在自己的節奏中。

　　后記：當然，化“事倍功半”為“事半功倍”的途徑還有很多，但重要的是要找到最適合自己的方法，只有適合自己的才是最好的，效果才會最為顯著。

      本文：《由“事倍功半”到“事半功倍”談起》  由：燃氣、頂管、非開挖工程公司供稿   作者：姜博雄